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广州淡马锡商务有限公司
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供应链管理是以较终客户为中心，为了使整个供应链系统成本达到较小，把物资流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售的各种职能领域。供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以较快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。 财务管理主要针对企业的财务经营状况进行全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题和薄弱环节，深入分析并从中找出主要的影响因素。并且，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出相应的改革方案，指导并帮助企业实施财务管理改革方案。