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发布时间：2017-09-06
电商仓储发货发展到一定阶段都会参加有关行业的大促活动，随之而来的是单量的暴增，可能平常只有几十单、几百单，活动时单量一般在平时的十倍左右。由于人员不足，系统和硬件设施不能灵活匹配等原因，会导致难以应付暴增的订单，出现发货延迟等问题。 2、货架上的库存不准确 货架与备货区很难统一管理导致库存不准确，库存无法实时实现准确的数量，采购无法根据库存进行有效采购，耗损严重。如采用专业的仓储管理系统WMS进行管理可规避此类问题。 3、单量不稳定，时高时低 电子商务的特性之一单量不稳定，会导致仓储的面积不够用或者过多的浪费，人员难以调配。 4、系统软件还不完善，但对需求越来越多 大部分电商仓储发货都是运用的ERP软件，而这类软件只是订单的管理软件，对于仓储管理的一些功能并不是很完善，如库存的准确性、订单拣选的准确性和智能性方面等等，和专业的仓储管理系统还是有很大的区别的，不能根据客户的需要实现随需而变。 5、产品SKU多管理难度大 货品堆放难以寻找，促销管理存在问题，SKU越多管理难度越大，需要专业的系统及条码来管理。 6、发货慢，不能当天发货 一般在单量少的情况下，电商基本都能实现当天货物当天发出，但是在面临单量暴增的情况下，库房现有员工不够用加之管理的不专业，很难保证货物的发送时效。 7、订单处理不够专业，效率低 没有专业的软件和管理团队。很多商品没有条码，在订单的拣选上，只能靠人员对产品的熟识来操作。如果面对单量增多的情况，没有合理的拣选方式和优化的拣选路径，难免会出现错单、漏发的情况，这样一来直接影响了店铺DSR的评分。 电商在发展中不可避免的都会碰到上述的一些问题，而随着这些情况的发生，电商们都在寻找更为有效的解决办法，而当下第三方电商仓储行业更是受到电商们的关注。正确理解物流外包虽然 "外包" 目前是一个流行的词语，但并不是每一家企业都应该采用外包，企业应深入分析内部物流状况，并探讨物流是否是企业的核心能力，物流是否能为企业带来外部战略经济利益；如何在无缝衔接的基础上调整业务流程，进行职能变革；如何对外包的物流功能进行持续有效的监控；企业文化是否鼓励创新与变革；企业**和员工对变革持何种态度等等。外包本身并不是企业发展战略，它仅仅是实现企业战略的一种方式，企业应确定在行业中是否存在有能力和可供选择的供应商，否则，实施外包不仅不能成功，反而外包了一系列问题。企业只有在拥有了合适的合作伙伴，企业内部管理层也认识到外包的重要性而且清楚针对外包应作的准备工作，才能决定是否实施外包。 上海到启动物流仓储公司-东福物流-上海到江都运输仓储公司由上海东福物流有限公司(www.shdfwl.com)提供。