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郑州科恒机械设备有限公司
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在大众消费者品领域，单一档次的产品结构仍然问题重重，那么水稻烘干机企业如何形成产品结构，成为了企业立足水稻烘干机市场的关键。 **，有结构才有战略。水稻烘干机企业要经常对产品进行战略性组合，以迎合不同层次消费者的需要。低端水稻烘干机产品能够上量，但赢利能力有限，它的作用是：一是打通网络，形成市场覆盖;二是形成品牌影响力，因为低端产品的消费者众多;三是分摊销售费用;四是形成规模效应;五是养住人员。中端产品既有销量又有利润，它的作用是形成稳定的现金流和稳定的利润。高端水稻烘干机产品的销量有限，但利润率高，能够形成水稻烘干机企业形象。 通过以上介绍我们不难看出产品结构对于水稻烘干机企业来说有着非常重要的作用，关系着水稻烘干机企业的战略部署问题。 水稻烘干机行业是国内较近几年发展起来的新兴行业，随着人民生活水平的提高和精装修房屋的发展，市场对商品水稻烘干机的需求量越来越大，所以中国水稻烘干机行业的发展和市场空间都非常大。近3年来，水稻烘干机随着过滤业的发展，以年均两位数的速度快速增长。可以说，水稻烘干机行业是过滤行业的一块金砖，市场前景非常广阔。 当下，水稻烘干机行业发展正处于重要战略机遇期，水稻烘干机企业只有要坚持创新、服务两大主题，增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态，方能有更加长远的发展。 水稻烘干机厂家也认识到战略转型和组织能力建设已是时不我待，并做出了正确的部署，但为何举步维艰，转型困难?水稻烘干机一般症结在**力没有转型，也就是常说的班子建设跟不上转型步伐。 水稻烘干机实现**力转型的核心有三点：**、明确转型**力标准并进行人才盘点;第二、有上有下，调整班子，激活存量;第三、引入增量，完善能力，制造差异。正如着名水稻烘干机厂家所推崇的“搭班子、定战略、带团队”。抓住了**力转型，也就抓住了传统水稻烘干机厂家战略转型的牛鼻子。