无锡电气机械及器材制造企业老板经营管理
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阿里打造文化的5个工具
阿里巴巴在企业文化的打造上,主要运用工具。
,文化道具
阿里巴巴会借助一些“物语”来与员工的心连接,通过借物管心。比如,阿里的“倒立文化”:阿里的员工都要学会倒立,希望大家能够在工作中换个角度看问题。
*二,传承布道
阿里认为,价值观的宣导和传递需要在企业内部形成一定的传播机制,员工不应是卫道士,而应该成为布道者。比如阿里对老员工的管理,一个值得注意的细节是,在阿里,只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌,这个工牌只针对工龄,跟职位并无关系,这是阿里给老员工的一种荣誉和尊敬,同时也是激励着老员工主动去传播企业文化
说:“战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着重要。”
对于一家企业来说,重要、首要的事情是生存下来。只有盈利之后,才能继续发展,如果一味想要扩张,想要扩大名声,而不管公司的财务状况,那即便名声再大,这家企业也是无法发展长久的。
在中国,乃至全世界,每天都有企业在倒闭,而这种现象多半发生在中小企业身上。有资料显示,较少有企业生存**过75年,大企业的寿命仅仅是普通人平均寿命的一半,甚至大多数不会**过普通人寿命的一半。
物竞天择,适者生存。人类从猿进化而来,正是这句话的体现,企业也是如此。如果一家企业想要持续地生存发展,就要主动去适应市场,针对适合自己的消费群体,结合企业自身的状况,这样才能使企业在茫茫的市场大海中取得一点立足之地。
来临,为了保住公司,大幅裁员,很多人不理解他的战略。
作为管理者的全力安抚公司员工,他为公司员工规划了阿里巴巴未来的目标与计划。提出了切实的点子,慢慢让员工躁动不安的情绪了下来。对公司的员工说:“如果认为我们是疯子,请你离开;如果你专等上市,请你离开;如果你带着不利于公司的个人目的,请你离开;如果你心浮气躁,请你离开。”
经历了这次的动荡,心浮气躁的状态渐渐消失了。虽然是一个**的企业家,但也是一个普通人,难免会犯一些错误。在阿里巴巴迅速壮大之后,忽视了潜在的,他和大部分企业家一样,一心想要把自己的企业做大做强,所以,他不断扩展阿里巴巴,加速阿里巴巴的发展,不断抢占市场。这样的做法虽然能够在短时间内创造很大的价值,可是快速地发展和大面积地铺张,令企业因为尾大不掉而终被市场的洪流所冲垮。
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华为之父任正非:企业怎么做,抓住这10点
5、给员工设立高目标
华为对的人才可谓花了很大精力去挖掘和留住。但留住人才的关键是什么呢:不断提高要求,为他们提供新的成功机会。任正非说,作为一个管理者,你要认识到在员工成长时,他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持,能够不断地学到新的东西,他们才会留下来并对企业更加忠诚。
6、允许失败
不要因为员工失败就处罚他们,失败的员工已经感受到非常难过了,我们应该更多的强调积极的方面,鼓励他们继续努力。同时,帮助他们学会在失败中进行学习,和他们一起寻找失败的原因,探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试,便是扼杀创新。
7、员工发展个人事业
任正非曾说:我们华为会为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。在日常谈话中,在评估员工业绩时应经常询问员工,他心中的职业发展目标是什么,并帮助他们认识自己的长处和短处,制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划,然后尽力培养、扶植他们。
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固定仪式
每年的5月10日,是阿里集团集体婚礼的日期,无论多忙,都会亲自来主持婚礼。事实上,5月10日对阿里有着重大意义,这是阿里战胜“”的日子。除了集体婚礼之外,这还是阿里开放日,在开放日,阿里员工可以家属一起上班,也可以带上自己的宠物一起到公司。更为有趣的是,2009年的员工大会,阿里的高管在的带领下集体演出了一个话剧—白雪公主,现在在网络上广为流传的剧照就是出自这场演出。
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