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四川联欣科技咨询有限公司
联系人：唐先生
电话：15196281212
地址：成都高新区兴蓉北街1号1栋1楼6号
咨询服务项目方法
辅助人以联欣咨询为意味着的*四代管理方法咨询辅助服务项目，以集体性供货为特点。它依靠视频会议系统、会议电话的方法，快速响应顾客全局性要求，政务服务包括哪些，以融合诸多资源为行为主体，完成方便快捷的四川管理咨询服务项目方法；微咨询的特性，线上、小模块、目的性强、稳准狠、更有效投入、更具体合理。
这四个层面的价值，政务服务中心电话，能立即衡量是*四个——咨询销售业绩实际效果。
这也是咨询新项目价值和关键的价值反映。要衡量销售业绩，先必须挑选能够量化分析的经营业绩指标值，联欣咨询一般能够给予顾客短时间能够衡量的经营业绩有：按时交货率提高、库存商品占有资产减少、应收帐款和损失减少等型，化，成本费型，交货期型和管理体系型这五大层面的经营指标。四川政策咨询，四川管理咨询。
联欣咨询一般在咨询管理方法新项目完毕后使收咨询方做到少5倍的回报率。根据这种指标值的比照和剖析，能够用于比较立即的衡量一个咨询新项目获得的经济效益，能够给咨询方和受咨询方一个价值评定规范。
联欣科技咨询有限公司是一家集企业管理体系认证、产品认证、资质认证、验货、验厂、**企业认定、化良好行为企业认定、申请等咨询辅导于一体的企业管理咨询公司。
企业培训评估是对企业培训工作的绩效衡量过程，建立培训评估体系主要有三个目的：
一、决策 利用评估结果改变一个培训项目及其参与者和培训人员的地位（例如，继续扩大或缩小一个项目的规模，或是重新安排一名培训师）。四川管理咨询，成都管理咨询。
二、四川政务服务，成都政务服务改进 为培训人员或培训参与者提供培训结果，广安政务服务，从而使培训项目对参与者产生积极的影响，政务服务大厅，或是改进他们需要遵守的程序（例如，阐明改进客户服务技巧的必要性）。
三、营销通过评估鼓励一个新的组织引进培训项目，寻求高层管理者的支持或是鼓励潜在的参与者参与到培训项目当中来。
