公司设造价咨询一部、造价咨询二部、造价咨询三部、招标代理部、质量部、经营部、综合管理部,在全国有13家分公司。现有各类工程技术人员80名,其中:注册11名,一级建造师1名,二级建造师5名,3名,6人,民建、电力、铁路、市 政、室内外装饰、公路桥梁、仿古园林、水利、信息网络工程等人员齐全。
近几年来,随着我国经济的飞速发展,对于我国建设领域来说也在随之获得了日益壮大,与此同时该领域之中的成本投入也愈发,在市场竞争环境日益激烈的情况之下,企业若想获得稳步持续发展,则务必要重视开展工程造价工作,以节约各项资源,提高自身的经济效益,进而则利于提升自身在市场竞争环境中的综合实力。
伴随我们国家经济的持续进步,工程咨询行业也发生了翻天覆地的变化,由固有的只能在的部门进行咨询工作,到现在可以通过投资管理、招标管理、设计规划、工程监理等化的公司进行全过程工程咨询,这对于我们国家的投资建设发展起到了积极的意义。目前,伴随我们国家固定资产的持续增加,建设项目的水平也变得愈来愈高,客户对于全过程工程咨询服务的需求也变得愈加的高。因此,为客户提供的全过程工程咨询也是未来咨询行要的发展途径。
工程项目在施工中的安全问题是需要放在**的问题,而施工中建设单位责任重大,工程全过程咨询单位作为工程管理的重要结构,也需要承担良好的管理职责。全过程咨询机构依靠全过程管理的优势,加大对工程管控,降低安全事故出现概率,大限度地施工责任和施工风险。同时利用全过程咨询体系,有效降低施工中的徇私舞弊现象,加大施工中各单位的良好沟通,有效保护施工中和建设单位的各参建人员,规范建筑市场。
目前,国家正大力推进工程总承包的快速发展,各类工程公司在管理、技术、人才、上存在差异,对于实现项目高质量建设存在一些不足,因此,、或工程公司在努力提升EPC建设水平、**项目总体建设目标实现的前提下可聘请技术水平高、人力资源充裕、管理经验丰富、特点**的全过程工程咨询单位对EPC实施全过程工程咨询和服务。同时,建议对全过程工程咨询的服务收费方式进行制度与政策的优化,由于全过程工程咨询任务重、周期长、协调难、分歧多、咨询标准不宜确定的特点,应鼓励实现咨询质量与咨询效益的关联,实现用管理提升效益、用技术创造效益的目标。
由于全过程工程咨询实现项目全生命周期的技术服务,各类决策的优缺点随着时间的延续会逐步显现,对项目目标的实现造成影响。因此,传统的重建设轻运行、重管理轻技术、重投资轻措施等不均衡的现象均要求在咨询中解决,对咨询技术水平要求高。全过程工程咨询单位应努力在技术方面进一步提升水平,加强对于工程技术的质量、效益、运行、周期、经济方面的全面研究、评估和采用,管理和效益深度融合、技术和经济深度融合、矛盾和分歧科学解决。
组建全过程咨询项目团队
(1)加大对咨询团队的人员组建和人员要求。
工程项目全过程咨询团队的工作人员必须由工程咨询、勘察、设计、造价咨询和监理等工作人员组成。项目负责人就是工程咨询团队的总负责人,全面落实对工程的全过程咨询协调各之间的联系。这也就代表工程项目负责人不仅要具备丰富的工作经验,良好的沟通能力,还必须要按照国家的相关要求取得相应的职业。工程中各项目的工作人员也需要满足相应的需求,加大对工程勘察、设计、监理等项目任务完成,按照相应的法律法规落实书获取。
(2)组建良好的咨询组织机构。
工程全过程咨询组织由项目负责人、各组长和组成员组成,对工程项目施工管理范围、责任和权力进行具体划分,有效**工程中各项任务完成,并加大对信息的沟通和共享。根据工程项目咨询中的不同阶段,全面落实对工程的具体咨询问题,制定完善的管理程序和管理制度,对每个岗位职责进行完善,有效确保工程咨询组织机构能够实现工程的全过程咨询。同时制定完善的奖惩体系,根据工程项目中各项目组的成员工作内容进行分析,对工作积极,工作任务完成良好的小组成员进行奖励,推进其工作积极性提升
总而言之,我国经济社会的不断发展和科技技术的不断提高,新的发展背景下,对于招标代理机构的要求也越来越高,所以相关招标代理机构为了能够在市场上占据一席之地,就必须要不断地提高自身的实力和水平。就目前我国社会发展情况来看,全过程咨询服务已经普遍被人们所接受,并为了满足市场的需求,正在向服务方向转型,所以为了加快招标代理机构的转型与升级,就需要不断地促进招标代理机构的信息化建设,以此来带动建筑行业的整体发展。
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