公司设造价咨询一部、造价咨询二部、造价咨询三部、招标代理部、质量部、经营部、综合管理部，在全国有13家分公司。现有各类工程技术人员80名，其中：注册11名，一级建造师1名，二级建造师5名，3名，6人，民建、电力、铁路、市 政、室内外装饰、公路桥梁、仿古园林、水利、信息网络工程等人员齐全。
该项工程咨询模式的运行制度，是符合市场发展要求的，更是走向**化的，该项服务模式，完全满足于的建设需求。众所周知，这项建设的可持续发展需要中国来带动，其中主要依靠的还是中国制造。但在我国制造业当中，该项服务模式的技术相较于国际技术来说有些偏差，这是一方面阻碍发展的影响因素。另一方面又是的需求。传统的咨询服务没有一套完整的流程，单一化的服务技术，已经不能满足对于建设的要求，举例子来说，一个建筑企业要想承包一条龙的服务项目，就必须要付出巨大的成本投入，不仅如此对于项目内的管理工作，需求量也是很大的。所以对于传统的咨询服务系统的发展情况表达了不满的，就社会目前的发展情况来说，建筑行业非常需要一套公平公正且透明化的工程咨询服务。后一个方面，也是需要满足其自身行业发展的需求。当该行业发展到一定限度时，需要通过提升自身的实力以及加强创新意识，才能在市场中找到更好的发展方向。
近几年来，随着我国经济的飞速发展，对于我国建设领域来说也在随之获得了日益壮大，与此同时该领域之中的成本投入也愈发，在市场竞争环境日益激烈的情况之下，企业若想获得稳步持续发展，则务必要重视开展工程造价工作，以节约各项资源，提高自身的经济效益，进而则利于提升自身在市场竞争环境中的综合实力。
伴随我们国家经济的持续进步，工程咨询行业也发生了翻天覆地的变化，由固有的只能在的部门进行咨询工作，到现在可以通过投资管理、招标管理、设计规划、工程监理等化的公司进行全过程工程咨询，这对于我们国家的投资建设发展起到了积极的意义。目前，伴随我们国家固定资产的持续增加，建设项目的水平也变得愈来愈高，客户对于全过程工程咨询服务的需求也变得愈加的高。因此，为客户提供的全过程工程咨询也是未来咨询行要的发展途径。
在“十四五”时期，四部将依旧秉承稳扎稳打的工作，探索、严谨、创新的科研精神，继续加强内部管理与外部开拓，应用研究及科研成果转化，不断提供自身核心竞争力。
工程项目在施工中的安全问题是需要放在**的问题，而施工中建设单位责任重大，工程全过程咨询单位作为工程管理的重要结构，也需要承担良好的管理职责。全过程咨询机构依靠全过程管理的优势，加大对工程管控，降低安全事故出现概率，大限度地施工责任和施工风险。同时利用全过程咨询体系，有效降低施工中的徇私舞弊现象，加大施工中各单位的良好沟通，有效保护施工中和建设单位的各参建人员，规范建筑市场。
目前，国家正大力推进工程总承包的快速发展，各类工程公司在管理、技术、人才、上存在差异，对于实现项目高质量建设存在一些不足，因此，、或工程公司在努力提升EPC建设水平、**项目总体建设目标实现的前提下可聘请技术水平高、人力资源充裕、管理经验丰富、特点**的全过程工程咨询单位对EPC实施全过程工程咨询和服务。同时，建议对全过程工程咨询的服务收费方式进行制度与政策的优化，由于全过程工程咨询任务重、周期长、协调难、分歧多、咨询标准不宜确定的特点，应鼓励实现咨询质量与咨询效益的关联，实现用管理提升效益、用技术创造效益的目标。
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