东莞**布局**技术延伸办理流程 韩国专利申请
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近年来,随着国内创新氛围和法制环境的改善，越来越多的企业开始重视用**保护自身的创新技术,甚至希望通过**实现技术垄断或者改变企业在行业的地位，‘**布局”一词也越来越频繁的被企业**工作者所提起。企业在进行**布局构思和方案设计时，首先应当结合自身商业战略和市场竞争环境,从宏观视角系统考虑确定**布局的主要目的,进而决定**布局工作所需的参与部门及讨论重点。
**布局是企业知识产权管理的重要环节，良好的**布局规划和方法 ,能够有效的避免专利申请的随机性和零散性,形成层次分明,结构清晰的资产组合;能够有效的**挖掘的方向和着力点,为具体的**挖掘工作指明方向,从而避免为了**而**的情况;在**资产的管理与使用上,也能够通过**布局清晰的了解自身的优势与劣势,合理的制定运用策略。
作为**布局的成果，企业的**组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、齐备，从而获得在特定领域的**竞争优势。企业进行**布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中，知识产权管理部门在整个**布局过程中起到很重要的主导和推动作用。
所谓**布局,是指企业出于商业竞争的目的,基于企业的经营理念、战略定位和创新体系,综合产业态势、经营、技术、市场和法律等内外部因素,有目标、 有规划、有策略地构建严密的**保护网络，提升企业在市场活动中的竞争力。通俗化理解,**布局就是考虑何时在何地就何种技术如何申请专利及申请多少**。
**布局是指企业综合产业、市场和法律等因素，对企业全部专利申请的数量、申请的领域、申请覆盖的区域和申请覆盖的年限等进行的总体布局，并对企业某一技术主题的专利申请进行系统筹划，以形成有效排列组合的精细布局行为。**布局旨在形成对企业自身发展战略和商业模式的有力支撑。
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